¿Motivación en la empresa? Hace tiempo que no la vemos, se fue de parranda…

Esta última semana he tenido la suerte de asistir a un par de eventos sobre temas de motivación en el trabajo. En el CEFJE Carlos López Ardao nos ilustraba sobre las nuevas formas de aprender y trabajar. Herramientas como la Gamificación como palancas motivadoras, incentivadoras de la participación y el desempeño. Aprender y trabajar jugando. Me resulta interesante como lo nuevo despierta lo antropológico, lo esencial. 

Más tarde, tuve la suerte de ver a Victor Krüppers en acción, hablándolos de la gestión del entusiasmo y del potencial que todos llevamos dentro si sabemos activar virtuosamente nuestras actitudes.  

Está claro, la teoría la sabemos. Nuestro estado anímico y emocional depende exclusivamente de nosotros. Si ello lo aplicamos a la empresa, no importaría el contexto, no importaría la falta de oportunidades, estrategias, sentido, objetivos estratégicos, operativos, prosaicos, banales, anuales, trimestrales y octogonales. No importa. Porque yo soy yo, y lo valgo pero que mucho mucho oyes!

http://www.motivacionweb.com/

Pero sí que importa ¿verdad? Especialmente en estos momentos donde el salto profesional nos podría proporcionar un descalabro personal sin precedentes. Es difícil cambiar, por lo tanto hemos de aguantar. Si nos quedamos sin ganas en nuestros puestos, ¿dónde está la motivación?

Oí a un famoso escritor y periodista en un programa televisivo no hace mucho decir que - simplemente hay cosas que no tienen solución.

Decidme sin miedo ¿Vosotros creéis que ésta la tiene? Soy todo oídos…

Balance personal voluntariado Prepárate 2013 – Barcelona

El pasado jueves, día 26 de septiembre, tuve la oportunidad de participar como orientador profesional en la segunda edición del Prepárate 2013, celebrado en Barcelona.

Era la primera vez que participaba y me gustaría transmitiros un par de buenas sensaciones que me llevé del certamen.

La primera, sobre el evento. Me parece necesario que la sociedad civil, las empresas, las personas, nos organicemos acorde con la realidad que nos rodea, más allá de esperar que los poderes públicos e instituciones nos saquen del atolladero. Principalmente porque a estas alturas ya sabemos que no lo harán y, por lo tanto, no tenemos otro remedio que asumir nuestro nuevo rol. Cierto es que andamos un poco desentrenados en estos nuevos quehaceres y debemos practicar todo lo que podamos. Estas iniciativas son una oportunidad excelente.

En este sentido tengo que felicitar a las personas que nos coordinaban y a todas aquellas que han participado activamente en la preparación y ejecución del evento. Su convicción, profesionalidad y humanidad, me han enriquecido. Escuché alguna autocrítica justo al acabar la jornada por parte de algún@s de ell@s pero, sinceramente, los aciertos respecto a lo que ha funcionado me parecen abrumadores si los contraponemos a los pequeños ajustes a realizar en próximas ediciones. Seguramente la comunicación y difusión formaran parte de esos ajustes a abordar. Además el hecho de contar con tantos voluntarios y participaciones desinteresadas, otorgaba a la jornada un clima fantástico y una gran complicidad y simpatía entre todos.

La segunda, sobre las personas. Desconozco exactamente la calidad y preparación de las personas que están (estamos) empleadas en estos momentos, pero lo que sí pude comprobar en primera persona, es que las desempleadas están más que preparadas para optar a cualquier puesto de trabajo. Tienen la formación, la experiencia y, sobretodo, unas ganas de desempeñarse y demostrar valía que van mucho más allá de la mera necesidad económica. Es un momento extraordinario para las organizaciones que sepan (y puedan) ver la oportunidad de hacerse con talento en sus filas, a un coste directo tan contenido que tardará años en repetirse.

Quizás llevado por el clima mediático tan negativo, me esperaba encontrar a personas cabizbajas, tristes, bloqueadas, empequeñecidas... Me han dado una lección. En la sucesión de entrevistas que pude realizar, me encontré con personas que atesoraban una energía, una visualización de su recorrido profesional, una madurez (sin importar las edades) y una entereza encomiables. Y ello a pesar de llevar un tiempo sin trabajar, más o menos prolongado. En la mayoría de casos llevaban la solución o respuesta a sus dudas dentro, sin ser plenamente conscientes. Tan sólo necesitaban una pequeña reafirmación o “caricia” emocional que fortaleciera su seguridad y les ayudara a moverse en la dirección deseada. Creo que me han ayudado más a mí que yo a ellos y, lo que es seguro, es que me han dado una perspectiva diferente de una parte de la realidad del mercado de trabajo respecto a la que tenía antes del evento. Un 10.

Espero que las ediciones de Madrid y Galicia, sean todo un éxito y si alguien duda en presentarse como voluntario en estas próximas, o en futuras ediciones, desde aquí le animo a que lo haga encarecidamente. La experiencia y el trasfondo, bien merecen la pena.

Vacaciones en la organización

Sirva este post, para desearos lo mejor en este bendito (maldito para otros) mes de agosto. Trabajéis o tengáis la suerte de tener unas vacaciones,  remuneradas a poder ser.

Y es que, cierto es que los tiempos cambian, que las personas y las organizaciones no se paralizan en agosto, que todos nos fraccionamos las vacaciones y las repartimos haciendo malabares a lo largo y ancho del calendario laboral. Pero, la verdad, es que si no se paraliza todo, se parece mucho a la parálisis total.

No me gustaría despedirme, sin antes lanzar una pregunta, muy muy inocente, que me vino al charlar con unos amigos sobre cuánto tiempo deberíamos estar realmente sin trabajar, seguido. Uno de estos amigos, profesora de instituto, reconocía que comparado con el resto disfrutaba de un período más amplio de ocio estival. Pero lejos de ruborizarse, sobre todo ante los comentarios jocosos de la parroquia presente, orgullosa, sentenció – “…pero es que todos deberíamos tener como mínimo un me seguido de vacaciones, y dos a lo largo del año. Si no, ¿cómo vamos a desconectar y volver con energías renovadas a desempeñarnos lo mejor posible en nuestro puesto de trabajo? –

Por supuesto cada persona es un mundo y cada cual necesita las vacaciones que necesita. Y cada empresa adapta las vacaciones de sus empleados en función de su realidad. Pero en cierta manera, ¿creéis que dos semanas son suficientes para volver con fuerza e ímpetu renovado? Pudiendo escoger, ¿cuál sería vuestro mínimo, continuado de vacaciones?

Lo dicho, trabajéis, estudiéis, o disfrutéis de vuestras merecidas vacaciones, los mejores deseos!!

La implicación con la empresa

Esta entrada me ha venido motivada instantáneamente al leer en la web de APD (siglas de Asociación para el Progreso de la Dirección) el siguiente titular el pasado 20 de junio: “Los españoles, los más implicados con la empresa”.

Según esta noticia, el 71% de los trabajadores españoles declaran estar implicados con sus organizaciones, frente el 69% de alemanes, el 67% de italianos, el 54% de franceses y el 51% de belgas. El texto hace referencia a la fuente del estudio pero no enlaza a la misma ni a sus datos técnicos (muestra, técnica utilizada para la encuesta, márgenes de error, etc.). Si se busca la fuente, concretamente la empresa Edenred, nos damos cuenta que es una empresa orientada a ofrecer servicios de retribución flexible y, efectivamente, la noticia acaba hablando de eso, de las bondades de la retribución flexible y su supuesto efecto motivador.

Más allá de la intención de la noticia, que es poco elegante al esconder una táctica comercial, me viene la pregunta directa. ¿Realmente somos los trabajadores de este país los más implicados con sus empresas?

Si hacemos el esfuerzo de coger perspectiva e intentar dejar a un lado el momento socio económico actual, la pregunta tiene sentido. Si no, evidentemente el miedo actual a no tener trabajo sesga cualquier encuesta de esta índole.

Pero antes y dejando de lado la crisis, ¿Creéis que éramos así?

Y si tenemos en cuenta el momento actual, ¿Vuestra implicación ha crecido?

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La pregunta es sencilla: ¿Cómo es tu organización?

¿Recordáis el chiste del gran Eugenio?

Decía más o menos...:

“Dicen que va un excursionista, y cae por un barranco cuando caminaba por una montaña, pero antes de pegarse el gran batacazo logra asirse a unas ramas y queda colgado en el aire. El infeliz, preso de la desesperación grita: "¡¡¡¿hay alguien ahí?!!!". Después de varias preguntas desesperadas, el nano escucha una voz grave y poderosa: "Sí, hijo mío, estoy yo. Suéltate de la rama y déjate caer. Enviaré cien ángeles dirigidos por el arcángel Gabriel, que batiendo sus poderosas alas te recogerán, remontarán el vuelo y te dejarán en lo alto del precipicio sano y salvo". Pero el hombre responde: "Bueno………vale……., pero, ¿Qué hay alguien más?".

Pues eso. Si una organización cae en el precipicio del caos y la ineptitud más galopante, cientos de empresas hermanas vendrán a su rescate insuflando sus excelencias, sus milagros llenos de sabiduría y harán que la desdichada, la oveja descarriada, vuelva al idílico rebaño donde todas las demás, la inmensa mayoría, aguardarán para reconducirla hacia la senda de la virtud.

En ésta, la primera entrada de facto, se trata más de una petición de aportación que de un post al uso. Me gustaría conocer cómo es la empresa u organización que conoces. No hace falta explicitar de qué empresa hablas, si es dónde trabajas, o si se trata de otra en la cual trabajaste. Pero me gustaría que me aportaras tu diagnóstico sobre la salud organizativa del lugar que conoces. Privada, pública, cooperativa, autónomos, fundación, ONG,… no importa.

¿Se trata de una organización jerárquica u horizontal? ¿Se corresponde el organigrama teórico con el real o existe un organigrama informal potente? ¿Se cuida el talento? ¿Se sabe lo que es?¿Hay departamento de personal, o de RRHH, o por el contrario se habla de personas? ¿Y los clientes, se les escucha? ¿Se cuidan a los proveedores? ¿Se cuidan las formas? ¿El fondo? ¿Existe la Comunicación Interna? ¿Hay Externa? ¿Es un lugar coherente?

Seguro que lo has comentado en alguna ocasión, con tus más allegados. Incluso en muchas ocasiones. Anímate. Apórtanos tu diagnóstico para proporcionar ese mapa imaginario de las tipologías de organizaciones.

Intenta ser lo más objetivo que puedas, aportando crítica, pero también puntos fuertes, si crees que los tiene. Siempre desde el respeto, ¡recuerda!

Contexto, reglas de juego y razón del blog

Para empezar deciros que este blog no tiene un destinatario con un perfil definido o "público objetivo", sino que quiere ser un punto de encuentro para generar riqueza alrededor del concepto de organización.

Como sabemos, organización/organizaciones, hay por lo menos tres. La mía, la tuya y la verdadera. Esta última es la que más me interesa y te propongo encontrarla a base de hablar de las nuestras. Quizás de esta manera, podamos tener una foto de la auténtica organización existente. No la que sale en los libros, manuales, conferencias, revistas especializadas, programas de TV...etc, sino la que tenemos aquí, o allí (allá), donde tú desarrolles tu actividad profesional. Puede que no trabajes por cuanta ajena, pero tengas experiencias pasadas o presentes que te hacen tener una idea sobre el tipo de negocios en los que te mueves y cómo están organizados. O, incluso, que seas en gerente, CEO, director, o máximo responsable de una. Bienvenida tu aportación! Seguro que nos ofrecerá un prisma diferente y enriquecedor.

También me gustaría aclarar que escribiré en castellano y en catalán, dependiendo de cómo me dé. He traducido la primera entrada, a modo de breve introducción, pero si a partir de este momento te interesa y quieres participar, desde aquí te animo, sabes que tienes a tu alcance  infinidad de herramientas para traducir un simple post. Me expresaré en las dos, porque soy bilingüe y porque creo más en las sumas que en las restas...

La pregunta de rigor ¿Por qué el blog?

En infinidad de ocasiones a través de charlas informales con amigos y conocidos, todos me explican lo mal que se hacen las cosas en sus empresas y lo fácil que sería hacerlas mejor. Más preocupante es comprobar que se da también en contextos formales. Donde, en voz más baja y con la máxima discreción, su confiesan torpezas internas de muy diferente calado. 

Por otro lado, cuando asisto a conferencias, foros, ferias, workshops, ..etc. y escucho a las instituciones y fuentes "oficiales" hablar del tejido empresarial y de nuestra competitividad, casi todo son excelencias. Personalmente llevo moviendo en el entorno de los recursos humanos y del desarrollo en los últimos diez años. En estos entornos, es donde más he escuchado que las personas son el centro del negocio, la palanca del cambio, el valor que da sentido a la organización, la piedra angular del negocio, amén de liderazgos emocionales, emocionados y emocionantes a más no poder.

Sin embargo....hay datos. Hechos. Sabemos que trabajamos muchas horas, pero otros rinden más con menos. No nos evalúan, el empleo se sigue destruyendo, la confianza de las empresas ha ido cayendo en picado (fuente:INE abril 2013) y tenemos la impresión que encontramos poca seriedad, sentido común, responsabilidad y profesionalidad en muchos entornos profesionales. Tanto públicos, como privados.

Al final, la percepción nos lleva a pensar que no tenemos las empresas y organizaciones más modélicas y, seguramente, los males de los que adolecen algunas resultan más comunes de lo que imaginamos. No obstante ¿De verdad será así? ¿Hay algo que nos nos cuentan? ¿Es mi subjetivo parecer?

Como soy un romántico, creo que sí tenemos puntos fuertes. Estas fortalezas serán las que nos den la oportunidad de aprender y extender, si es que se nos permite, a nuestras organizaciones. Ésta es, sin más, la pretensión inicial.

A base de plantear temas concretos, a través de las entradas, intentaré lanzar estas reflexiones que, espero con entusiasmo, nos ayuden a reflexionar aunque sólo sea un instante. 

Todos las aportaciones serán bienvenidas, siempre que se hagan desde el respeto.


A tod@s, ¡gracias por vuestro tiempo y por tener algo que decir!

3, 2, 1 ........ Start!

Este blog pretende ser una antena emisora/receptora de ideas, experiencias, opiniones, aportaciones y descubrimientos acerca de la realidad de nuestras organizaciones, empresas, talleres, instituciones.... Cualquier tipo de estructura profesional formada, inevitablemente (lo siento por algun@s), por personas. Me gustaría encontrar esas organizaciones que dicen que funcionan, que crecen gracias, para y por sus integrantes y que pueden aportar(nos) sabiduría y virtuosismo colectivo. Porque existir, existen .... ¿verdad?

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Aquest bloc pretén ser una antena emissora / receptora d'idees, experiències, opinions, aportacions i descobriments sobre la realitat de les nostres organitzacions, empreses, tallers, institucions .... Qualsevol tipus d'estructura professional formada, inevitablement (ho sento per alguns/es), per persones. M'agradaria trobar aquestes organitzacions que diuen que funcionen, que creixen gràcies, per i pels seus integrants i que poden aportar (-nos) saviesa i virtuosisme col · lectiu. Perquè existir, existeixen .... Oi?