¿Recordáis
el chiste del gran Eugenio?
Decía
más o menos...:
“Dicen que va un excursionista, y cae por un
barranco cuando caminaba por una montaña, pero antes de pegarse el gran
batacazo logra asirse a unas ramas y queda colgado en el aire. El infeliz, preso
de la desesperación grita: "¡¡¡¿hay alguien ahí?!!!". Después de
varias preguntas desesperadas, el nano
escucha una voz grave y poderosa: "Sí, hijo mío, estoy yo. Suéltate de la
rama y déjate caer. Enviaré cien ángeles dirigidos por el arcángel Gabriel, que
batiendo sus poderosas alas te recogerán, remontarán el vuelo y te dejarán en
lo alto del precipicio sano y salvo". Pero el hombre responde:
"Bueno………vale……., pero, ¿Qué hay alguien más?".
Pues eso. Si una
organización cae en el precipicio del caos y la ineptitud más galopante,
cientos de empresas hermanas vendrán a su rescate insuflando sus excelencias,
sus milagros llenos de sabiduría y harán que la desdichada, la oveja
descarriada, vuelva al idílico rebaño donde todas las demás, la inmensa
mayoría, aguardarán para reconducirla hacia la senda de la virtud.
En ésta, la primera entrada
de facto, se trata más de una petición de aportación que de un post al uso. Me
gustaría conocer cómo es la empresa u organización que conoces. No hace falta
explicitar de qué empresa hablas, si es dónde trabajas, o si se trata de otra
en la cual trabajaste. Pero me gustaría que me aportaras tu diagnóstico sobre
la salud organizativa del lugar que conoces. Privada, pública, cooperativa, autónomos,
fundación, ONG,… no importa.
¿Se trata de una
organización jerárquica u horizontal? ¿Se corresponde el organigrama teórico
con el real o existe un organigrama informal potente? ¿Se cuida el talento? ¿Se
sabe lo que es?¿Hay departamento de personal, o de RRHH, o por el contrario se
habla de personas? ¿Y los clientes, se les escucha? ¿Se cuidan a los
proveedores? ¿Se cuidan las formas? ¿El fondo? ¿Existe la Comunicación Interna
Seguro que lo has comentado
en alguna ocasión, con tus más allegados. Incluso en muchas ocasiones. Anímate.
Apórtanos tu diagnóstico para proporcionar ese mapa imaginario de las
tipologías de organizaciones.
Intenta ser lo más objetivo
que puedas, aportando crítica, pero también puntos fuertes, si crees que los
tiene. Siempre desde el respeto, ¡recuerda!
